OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

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店員們也要加大宣傳力度。新品，新款式，不用過(guò)多的宣傳，就能吸引較多的顧客，擁有較旺的人氣，但是過(guò)時(shí)，需要清倉(cāng)處理的貨物，往往就比較少的受到關(guān)注了。店員們?cè)阡N售的時(shí)候，加大對(duì)清倉(cāng)衣服的宣傳以及推廣，也是能比較好的受到顧客的注意力的。

利用互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)購(gòu)促銷。現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)上各種名目的團(tuán)購(gòu)相當(dāng)多。將店里的同一款式的商品直接用于團(tuán)購(gòu)做促銷，是較好的能吸引消費(fèi)者的。團(tuán)購(gòu)，看的人多，買的也不少，價(jià)格上，可以稍微低一點(diǎn)，就能快速清倉(cāng)銷售。

OUTO與您分享定制西服常見(jiàn)問(wèn)題的處理

1.企事業(yè)單位定制西裝時(shí)會(huì)遇到款式選擇困難的問(wèn)題。由于企事業(yè)單位人員眾多，且每個(gè)人的審美觀各不相同，選出了的款式也是五花八門，很難抉擇，遇到這種問(wèn)題的處理辦法就是讓采購(gòu)負(fù)責(zé)人選定，再讓過(guò)目，通過(guò)即可。

2.團(tuán)體定制西服雖然定制的人員沒(méi)有企事業(yè)單位的人數(shù)多，但是也會(huì)遇到一些問(wèn)題和麻煩。比如：團(tuán)體定制人員錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)定制西服標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。有的想定制的，有的覺(jué)得中檔的也可以，甚至有些人覺(jué)得低檔的也不錯(cuò)。我們只要加以秋季的落葉，綠植，或是單車、報(bào)紙這類氛圍道具，就能讓顧客有代入感，還會(huì)讓店鋪的色彩鮮亮起來(lái)，更有進(jìn)店欲。遇到這種問(wèn)題我們會(huì)在前期的溝通中就會(huì)把這些問(wèn)題確認(rèn)好，以至于后期制作的當(dāng)中不會(huì)出錯(cuò)。如果提前不溝通好，在后期的制作當(dāng)中會(huì)越來(lái)越亂，越來(lái)越麻煩。

3.有些人會(huì)認(rèn)為個(gè)人定制西服應(yīng)該不會(huì)遇到什么問(wèn)題或者麻煩，個(gè)人定制就是根據(jù)自己的想法和要求定制，定制什么樣都是由自己說(shuō)的算，其實(shí)不然。個(gè)人定制它有一定的局限性。例如：個(gè)人定做西服由于定制數(shù)量少，所以價(jià)格比較貴。為了保障企業(yè)的正常運(yùn)作，必須確保資金的及時(shí)回收、資金流出的監(jiān)控。還有您看中的面料或者顏色如果市場(chǎng)沒(méi)有現(xiàn)貨，需要定染，量少的話，廠家是不給定染的。還有就是好多定做西服廠家針對(duì)個(gè)人定制是不定制的。遇到以上的問(wèn)題我建議人們首先要確定好定制西服的廠家（就是可以個(gè)人定制的廠家），其次再選擇用什么面料及什么顏色（從市場(chǎng)上有現(xiàn)貨的面料及顏色中選擇），后談?wù)搩r(jià)格。

服裝供應(yīng)鏈管理的第三大誤區(qū)

快反做不好是供應(yīng)商能力不行：

快時(shí)尚、快反、加翻單這幾個(gè)概念，我至今也沒(méi)太搞清楚準(zhǔn)確含義，大概快時(shí)尚是講品牌定位的，快反是講運(yùn)營(yíng)模式的，加翻單是講供應(yīng)鏈生產(chǎn)采購(gòu)模式的。不管怎樣，近幾年快反的概念，對(duì)于服裝供應(yīng)鏈的從業(yè)人員大概既是“機(jī)遇”，也是“噩夢(mèng)”吧。

俗話說(shuō)“天下武功，唯快不破”，很多服裝品牌的老板這幾年都把這句話背的滾瓜爛熟，也是對(duì)供應(yīng)鏈管理人員指示的經(jīng)典言論。（二）受季節(jié)變化因素的影響，除特殊功能性產(chǎn)品之外，大部分服裝都有其特定的銷售時(shí)間段，開(kāi)店賺錢及銷售高峰期和低潮期?？旆催@個(gè)概念我老覺(jué)得是從批發(fā)市場(chǎng)傳來(lái)的，尤其是近幾年幾個(gè)批發(fā)市場(chǎng)（武漢、杭州、廣州）的生意風(fēng)生水起，而很多服飾品牌卻遭遇到了發(fā)展瓶頸。

服裝品牌的老板們到處取經(jīng)，直到有一天一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)的老板給他講了“前店后廠”的故事，這個(gè)概念算是深深的烙印在了老板們心里。2、其次是女裝廠商或供應(yīng)商的庫(kù)存,而這些女裝廠家積壓的一般都是過(guò)季庫(kù)存。業(yè)內(nèi)人員普遍認(rèn)為優(yōu)衣庫(kù)和ZARA的快反做的很好，據(jù)說(shuō)優(yōu)衣庫(kù)的加翻單占比達(dá)到60%-70%，ZARA新款上市周期為十幾天。

我們也經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)品牌所從事的快反生產(chǎn)，可能跟我們絕大多數(shù)人理解的都不太一樣。優(yōu)衣庫(kù)有強(qiáng)大的面輔料研發(fā)能力和企劃能力，面料提年完成開(kāi)發(fā)、檢測(cè)甚至備坯，款式多為基本款，單款體量大，而且銷售模式都是直營(yíng)。純棉面料的襯衫雖然摸著手感好，穿著舒適，但是它容易起褶皺，需要經(jīng)常熨燙來(lái)保持襯衫的平整和美觀。在這些前提背景下，優(yōu)衣庫(kù)一般首單會(huì)安排30-40%進(jìn)行生產(chǎn)，其余則根據(jù)產(chǎn)能均衡及零售表現(xiàn)安排加翻單，可以靈活調(diào)整顏色、尺碼、甚至是新的款式。