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把物流作業(yè)看成是商品,對其進行客戶效益分析。研究顯示,通常公司只有三分之一的客戶是盈利的,即能帶給企業(yè)增值價值;三分之一的客戶保持盈虧平衡;還有三分之一則是虧損的,即為這部分客戶服務(wù)的作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源多于能夠獲得的價值增值。運輸成本包括公路運輸和其他運輸費用及貨主費用,貨主費用包括運輸部門運作和裝卸費用。利用作業(yè)成本法對物流作業(yè)的成本進行核算,獲得相應(yīng)的成本信息,可以幫助決策者決定對于特定的客戶所應(yīng)該提供的服務(wù)水平。因此,物流作業(yè)環(huán)節(jié)的操作者都應(yīng)該既明了該項物流作業(yè)所消耗的資源及成本
本、物流加工的歷史情況由專家確定一個固定比例,乘以倉儲作業(yè)成本、存貨成本和運輸成本的總和得出來的。因為外付物流成本是與向公司外委托的多少有關(guān),因些不能進行比較,即使比較也沒有什么意義。
折疊成本管理方法
準確地進行物流成本管理,必須掌握好物流成本管理方法,一般有以下幾種。
(1) 比較分析
①橫向比較:把企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流(有時包括流通加工和配送)等各部分物流費,分別計算出來,然后進行橫向比較,看哪部分發(fā)生的物流費用多。按適用對象計算物流成本按適用對象計算物流成本,可以分析出物流成本都用在哪一種對象上。如果是供應(yīng)物流費用多或者異常多,則再詳細查明原因,堵住漏洞,改進管理方法,以便降低物流成本;
營業(yè)
物流成本管
在我國,生產(chǎn)企業(yè)對物流成本的構(gòu)成已經(jīng)有了一定的理解,并確認了需要展開的功能成本分析和動態(tài)的成本計算能力。但是由于我國工業(yè)化總體水平較低,許多會計核算方法成為解決物流成本問題的障礙,對物流過程進行有效的成本管理仍然存在著困難,嚴重影響了工業(yè)企業(yè)物流合理化及管理水平的提高。企業(yè)通過對物流成本的有效把握,利用物流要素之間的效益背反關(guān)系,科學、合理地組織物流活動,加強對物流活動過程中費用支出的有。貨物卸貨、搬運、暫存、包裝、資訊、準時配送等方面失控,企業(yè)物流專業(yè)化技術(shù)水平不高,物流不合理,物流運作能力低下。
物流管理水平的低下決定了物流成本管理水平較低,組織間交易成本高,物流成本水平居高不下。從物流成本管理經(jīng)歷的五個階段看,我國企業(yè)的物流成本管理大多還處于了解物流成本的實際狀況,即對物流活動的重要性提高了認識的一階段,
快攤成一張貓餅。物流管理水平的低下決定了物流成本管理水平較低,組織間交易成本高,物流成本水平居高不下。聽符澤對他說了一堆大道理,他也知不能操之過急,既然現(xiàn)在誤會也解開,就讓他好好享受一番,把前幾日受的委屈一并還了。
嘿嘿。
誰還不是樂在其中。
享受了一頓美美的午飯,阿悠攤著滾滾的肚子,十分沒形象地呈一個大字狀仰躺在椅子上。吧砸吧砸嘴似乎還在回味剛才的余味,撇頭見符澤施施然走向門口,一個咕嚕起身沖向他。