倉儲管理的庫存管理

庫存的ABC管理原則：

A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；

B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；

C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。因此要嚴格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴格控制好A、B兩類。

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倉儲管理的發(fā)貨原則

“發(fā)貨”原則：

1、沒有提料單的，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料；

2、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；

3、質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放；

4、規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放；

5、未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

零售業(yè)零庫存管理中易出現(xiàn)的問題

可能會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本上升

　　很多企業(yè)實行零庫存管理的本意是降低企業(yè)的經(jīng)營成本，但是如果實行得不好，不能很好地對企業(yè)進行管理，大家可能會發(fā)現(xiàn)，實行零庫存管理非但沒有實行原有的目標，還讓企業(yè)的經(jīng)營成本上升了。

　　在進行零庫存管理的時候，是需要大量的準備和調(diào)研的，并且還需要一些前置的措施來保證實施。如果這些措施沒有做到位，就很容易導(dǎo)致零庫存管理失敗，嚴重的時候還會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程造成影響。在選擇供應(yīng)商時，產(chǎn)品本身的性能固然很重要，但我們千萬不能忽略其售后的實施與服務(wù)。想要順利實施零庫存管理嗎?首先來購買一款WMS倉儲管理軟件吧。深圳巨沃作為一家專業(yè)的WMS系統(tǒng)軟件開發(fā)公司，旗下?lián)碛卸嗫罡哔|(zhì)量的WMS倉儲管理軟件，一定可以滿足大家的管理需求。

一、選擇第三方倉儲服務(wù)，前期投入少，減少現(xiàn)金流壓力，讓專業(yè)的人為您服務(wù)。

二、電商倉庫代發(fā)貨，簡化交易，降低成本，提率　 很明顯，電商倉庫代發(fā)貨的存在大大簡化了交易結(jié)構(gòu)和過程。還可以為電商企業(yè)提供更專業(yè)的服務(wù)，還可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟所帶來的低成本和率。

三、因為第三方倉儲服務(wù)是專門吃這碗飯的  所以一般倉儲公司倉庫管理設(shè)備齊全，職業(yè)素質(zhì)較高，能更好服務(wù)于商家或經(jīng)銷商，遇到突發(fā)情況能也臨場反應(yīng)，將損失降低一定程度。